別在苦思如何提高產品切割的良率，其實您的製程沒有太大的問題，重點就是切割機台選錯了
ZUND S3數位切割機，ZUND G3數位切割機，ZUND D3數位切割機為目前複合材料切割最佳選擇，眾多國際大廠都指定推薦
各式切割專業設備利如：ZUND震動刀模組、ZUND拖刀模組、ZUND繪筆模組及CNC銑刀模組可以提供客戶模組化配置，彈性運用。
目前朝安科技是台灣專業ZUND切割機由原廠認可的切割廠，10多年的切割經驗受到政府部門，科技大廠的信賴
目前全球產業邁入工業4.0的時代，並不是單單創造新的工業技術，而是海報紙切割機著重在將現有的工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來
是建立具有適應性、資源效率和人因工程學的智慧型工廠，並在商業流程及價值流程中整合客戶以及商業夥伴提供完善的售後服務
而朝安擁有的切割經驗，結合ZUND切割機高效的切割品質，讓您晉升世界級產品的水準
ZUND絕對可以帶給您相當滿意的切割品質
請立即點擊上方圖片了解更多細節吧！
其他資訊
〔商業週刊〕（Business Week）的頂尖記者彼得?鮑洛斯以細膩的筆觸，表達出這場如史詩般波瀾壯闊的戰爭背後，那頁具爭議性同時又能緊緊扣住每位讀者心弦的商業故事，使得整本書讀起來就像是篇錯綜複雜又糾結紛亂的動人小說。簡言之，《Backfire》提供了第一手的訊息，闡述了一波波的戰事是如何展開的，當然，這次的奮力一搏到最後也會決定兩家電腦製造業巨擘的未來命運。「企業併購是近代企業管理的熱門議題，兩家企業合併不但牽涉技術取捨、通路合併而問題繁多，更因企業文化、理念的差異造成組織重組的困難。資訊電腦產業的併購失敗的案例很多，使惠普的董事會和董事長決定進行一項電腦產業史上規模最大的併購時面臨極大的質疑和挑戰，期間創辦人後代與董事會之間的歧見更在矽谷成為最轟動的新聞。本書深入探討惠普總裁菲奧莉娜的領導決策風格，內容精采，可以引導經營管理的思考和討論，值得企業界和管理學界一讀。」
－－交大思源基金會董事長 黃河明「本書有時讀起來就像是本克蘭西（Clancy，譯註：亦即為《獵殺紅色十月》的作者湯姆?克蘭西）的小說，不過有時又像是一齣希臘的悲劇。鮑洛斯的《Backfire》提供了詳盡的描述，讓我們看清楚一個領導人是如何掠奪公司的靈魂，並讓這家公司成了歧路亡羊，忘記了曾讓這家公司永垂不朽的那些原則。這本書讀了是會讓人為之悲嘆的！」
－－傑瑞?鮑拉仕（Jerry I. Porras），史丹佛大學商學院組織行為教授暨《Built to Last：Successful Habits of Visionary Companies》一書的聯合作者。「彼德?鮑洛斯筆觸細膩動人，娓娓道盡了史上最大一宗高科技購併案以及代理權之爭。本書的故事集中在卡麗?菲奧莉娜、瓦特爾?休利，以及發生在惠普公司董事室中的那些『通俗劇』，張力十足，而這也讓本書甚具可看性，同時在公司領導統御以及變革上帶來客觀的教訓。」
－－大衛?尤菲（David B.Yoffie），哈佛大學商學院國際企業管理教授，同時也是《Judo Strategy：Turning Your Competitors’ Strength to Your Advantage》一書的作者。「卡麗?菲奧莉娜的故事在鮑洛斯的筆下鮮活了起來，也為領導者的永恆角色做了最佳的詮釋，那就是協助組織走過必要但卻痛苦的變革，這些絕非倖至，也不會不勞而獲。」
－－羅伯?鮑吉爾曼（Robert Burgelman），史丹佛大學商學研究所管理學教授，同時也是《Strategy Is Destiny：How Strategy-Making Shapes a Company’s Future》一書的作者。「本書透視了惠普公司爭議不斷的管理過渡時期，並且提出了相當透徹的觀點，而該公司以人格特質主導一切的決策過程，也向我們展現出人格特質的力量是如何蹂躪並重塑企業的遺產。總之，《Backfire》一書具有現代歷史小說所該有的一切素材。」
－－雷吉斯?麥坎納（Regis McKenna），《Total Access and Relationship Marketing：Successful Strategies for the Age of the Customer》一書的作者。「當公司的管理統御成了美國企業經營中最重要的議題時，惠普和康柏購併案所產生的代理權之戰會讓每個牽扯其中的人感到汗顏。《Backfire》鉅細靡遺地訴說了這篇故事所有血淋淋的一面，對於投資者、老闆或高級主管，以及所有關心公司領導統御的人來說，本書都是必讀的佳作。」
－－羅傑?麥可納米（Roger McNamee），Integral Capital Partners and Silver Lake Partners的聯合創辦人。作者簡介彼得?鮑洛斯（Peter Burrows）在這九年來，一直擔任〔商業週刊〕科技版的記者，不但在這段期間撰述過數篇有關惠普公司的封面故事，同時也身為該雜誌有關電腦業採訪報導的編輯，是菲奧莉娜於惠普公司任職期間的主要記錄人。
作者： 彼得?鮑洛斯
新功能介紹- 原文作者：Peter Burrows
- 譯者：李璞良
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2003/11/10
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲排隊人龍綿延7公里。
記者魏宏卿、陳稚暉／南投報導
2017年元旦，超過4萬人到南投紫南宮，搶著領錢母，人潮超誇張，排隊人龍達到7公里，空拍視角非常壯觀，從廟門口一直排到鄉野田園邊，由於上午人潮持續增加，廟方擔心原本準備的5萬個錢母，可能會發不夠，而且今年排隊前100名還有紅包，雞年錢母預計分4波放送。
2017年的第一天，大批民眾排隊要領紫南宮錢母，人龍多到看都看不完，長達超過7公里，排隊動線超壯觀，廟方統計，上午9點不到，人數已經破4萬，有民眾說排了3天。這人潮從紫南宮門口排到小巷弄，接著穿過鄉野田園間，排第一的民眾更是19日就來卡位，而且去年、前年都來排， 連續3年搶頭香，「不會無聊啊，我都跟狗玩。」
不少民眾午夜12點跨年後，直接到場來排隊，來自北、中、南各地，原本紫南宮上午10點才開始發錢母，但人潮爆多，廟方疏散人潮，提早1小時發放，紫南宮主委莊秋安表示，「本來都10點才發送啦，為了疏散人潮，讓大家早點走，不要塞那麼長、排那麼久，所以我們提早來發。」一共準備5萬個錢母發送，但一早人潮就達4萬多，擔心排隊人數繼續增加會發不夠。
而且這一次排前10名的有紅包，前200名送精裝版、前300名領得到琉璃墜飾、前800名金銀兩色一次給，其餘的全是銀色錢母，領到的民眾趕緊打開欣賞，廟方提到，「雞年招財錢母一共分4波發送，元旦首發，接下來1月15日、28日、還有大年初一，以及2月26日發送最後一波。」（新聞來源：東森新聞）
▲葉啟田為演唱會彩排。（圖／順大傳播提供）
記者關韶文／台北報導
「寶島歌王」葉啟田巡迴演唱會進入倒數階段，6日跳起「勾錐舞」為演唱會催票，由於舞步設計和爆乳女肢體互動，葉啟田也說：「擔心自己會凍未條，就怕分心跳出同手同腳舞。」
半個月之前，葉大哥驚爆「右眼爆血管危機」，葉啟田表示：「停工一週後，身體已經完全康復，每天有計劃慢跑四公里，為演唱會儲備體力，現在危機解除，之前的新聞讓大家擔心了。」
▲葉啟田共舞爆乳妹。（圖／順大傳播提供）
現場也邀請八點檔女主角方馨到場探班，方馨透露：「今天身負重任被爸媽叮嚀來跟葉大哥要簽名照。」葉啟田也搶先公布台北場將和方馨合唱《愛情限時批》令人期待。
▲奶奶眼睛直盯螢幕，擔心稍微閃失輸了比賽。 （圖／翻攝自老友網，下同。）
大陸中心／綜合報導
香港一群長輩組團參加電競比賽，團員年紀加起來高達200歲，不僅能跟年輕人打成一片，還順道解決長久以來的失眠困擾。61歲的郭婉玲說，玩電玩之後才發現他挺喜歡攻擊人，追著敵人打好開心，以前從來不知道，自己攻擊性這麼強，現在睡前、飯後沒事做，就一直玩遊戲，累了就睡可以一覺睡到天亮。
綜合港媒報導，香港老人安居協會6月找一群長輩組隊，參加「老友鬼鬼電競交流賽2018」比賽，最引人注意的是，團員年齡加起來高達200歲，每天玩8到9場遊戲，實力完全不輸年輕人。郭婉玲受訪時表示，雖然孩子都會回家陪她聊天、旅行，但一年365天能陪多久，現在沒事就玩遊戲，累了就睡，也解決長年失眠的問題。
▼老人安居協會找來長輩組隊，團員年齡加起來高達200歲。
另一名68歲的鄭靄儀也說，她已經玩遊戲3個月，一開始玩《暴雪英霸》，角色是輔助，幫人補血的，感覺好有意義，平常不是很喜歡打麻將，現在透過電玩進入年輕人的世界，多了解一些也是一件好事。據了解，18名長者比賽前已經密集訓練1個月，最後派出4支隊伍參賽，分別是「Silver Warrior」、「Alien Squad」、「Special Mission」、「銅樂戰隊」。
比賽結果出爐，由3位婆婆與2位年輕男生組隊的「Special Mission」獲得冠軍。年輕隊友表示，跟長輩一起玩，不像年輕人玩輸了，或被隊友害死，會立即爆發，老人反而比較好溝通。
▼比賽最終由「Special Mission」獲得冠軍。
據了解，長者安居協會（Senior Citizen Home Safety Association，SCHSA）成立於1996年，協會總部位於何文田愛民廣場，宗旨是要讓長者可隨心選擇在社區過著有素質的晚年生活，亦有致力透過科技應用，以人為本的服務和創新的手法，提昇長者社區生活素質的使命。
燙金紙切割加工
EBA400C6E4E45A00
留言列表
