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職場上有75﹪的主管屬於「至尊族」，他們有自信，滿腹大膽創新的點子，帶領大家衝鋒陷陣，鍥而不捨贏得勝利。但這些為工作全心付出的至尊族，往往落得被送進醫院的下場（出院後還得繼續打拼！）。同時，他們的努力讓其餘25﹪的主管顯得像是沒主見的應聲蟲，員工被他們的胡蘿蔔與棍子搞得精疲力盡，高階主管為這些明星球員夜不成眠。究竟出了什麼問題？
至尊男有福了：賣命工作卻換來別人的抱怨？別氣餒，你還能更好，這本書教你如何將至尊族的優勢發揮得更淋漓盡致，並克服會牽制績效的弱點。
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作者簡介
凱特．魯德曼、艾迪．爾倫森
凱特?魯德曼（Kate Ludeman）從小就展現了至尊女的企圖和欲望。小學一年級，她就知道如何在遊戲中打敗最強的男生；她會在接近對方防線時，向他嫣然一笑，瓦解對方的強力防守。凱特工程師與心理學的背景，讓她能運用心理學技巧，輔以資料佐證，迎戰至尊惡霸，幫助上千位主管加速職場和其公司發展。
艾迪?爾倫森（Eddie Erlandson）過去在密西根大學任教，並擔任外科醫師長達二十年。他在擔任密西根大學住院醫師時，兼了兩份外快，還想成為馬拉松跑者，沉迷於每一場百哩賽，最後患了疲勞性骨折，一條腿就這麼報銷。後來他體悟到，摧毀他膝蓋的那份過度狂熱，正是讓許多至尊男在商場上倒下的元凶。
兩人在1999年相遇，彼此相知相惜，最後互結連理，搬到加州海邊過著寧靜生活。不過，兩人還是不改至尊本色，又做過頭了──至尊精力無處發洩。於是經過一年休養生息，兩人成立工作倫理顧問公司（Work Ethic），幫助至尊強人及他們的公司步上繁榮。
凱特與艾迪兩人指導過的數百名至尊型主管中，包括戴爾電腦的麥可?戴爾；eBay執行長梅格?惠特曼；波士頓紅襪隊執行長賴利?魯奇諾（Larry Lucchino）；以及上千位副總裁和資深主管，分別來自AMD、、可口可樂、蓋普服飾（Gap）、奇異、IBM、英特爾、微軟和摩托羅拉等企業。書中你看到的許多事例，都是來自他們與這些公司合作的經驗。
作者： 凱特．魯德曼、艾迪．爾倫森
新功能介紹- 原文作者：Kate Ludeman、Eddie Erlandson
- 譯者：周宜芳
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2007/07/31
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲印度邦加羅爾的跨年夜傳出有婦女遭猥褻、性侵。（圖／翻攝自Bangalore Mirror）
國際中心／綜合報導
歡樂跨年夜卻是一場惡夢！印度邦加羅爾（Bangalore）市中心在跨年夜聚集許多民眾一同狂歡，雖然當地警方派出1500名警力協助管理，事後仍傳出有婦女遭猥褻甚至是性侵，讓網友氣憤留言，「真是個奇葩的國度！」、「那些人是還活在奴隸時代嗎？」
根據《Bangalore Mirror》等印度媒體報導，邦加羅爾在2016年12月31日聚集許多前來跨年狂歡的民眾，也有不少人是特地從其他城市趕來的，當地警方還特地指派1500名警力前往維持秩序，但不幸的是，當天晚上11時開始民眾情緒一度High到像是陷入「無政府」狀態，事後更傳出有許多婦女遭人言語侮辱、猥褻甚至是性侵。
▲印度性侵案頻傳，婦女曾為此上街舉牌抗議。（圖／達志影像／美聯社）
由於當地警方也無法確定當天到底聚集多少人，初步估計人數大約介於2萬到5萬之間，也就是說，如果是2萬人參加那麼平均1名警察就要管理13人，如果是5萬人參加就要增加為33人。一位不具名的高階警官坦言，正常情況下1名警察管理13到20人算是合理範圍，「但人群往往是無法控制的。」
雖然警方方面表示，沒有收到任何關於性犯罪的投訴。但印度國家婦女委員會主席Lalitha Kumaramangalam認為，沒有正式投訴不代表沒有發生過那樣的事，也不能就此果斷排除事情發生的可能，「印度人到底什麼時候才能學尊重婦女？」希望內政部長能為此向婦女道歉並辭職。消息傳開後，網友們也氣憤留言表示，「真是個奇葩的國度！」、「那些人是還活在奴隸時代嗎？」
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▲綠委林岱樺批一例一休。（資料照／記者李毓康攝）
記者翁嫆琄／台北報導
《勞基法》中有關「一例一休」的修正案今年上路，歷經3個月宣導期後，即將進入3個月輔導期，但許多問題還是沒解決。民進黨立委林岱樺13日再度開砲，批評一例一休造成漲價，對上班族及中產階級帶來巨大壓力，呼籲政府盡快研擬解決辦法。
林岱樺之前曾召開記者會批評「一例一休」，認為勞動部貿然推行一例一休，意圖用一套方法套用在各個行業，也沒有盡責落時實施前的溝通，讓勞資雙方都失去彈性。
她上午再度出面痛批，一例一休原意是要降低工時、提高加班費，但硬性規定工時與加班法條，很難一體適用在所有行業上，業者不堪加班費支出，反而禁止員工加班，勞工為了補足薪資缺口，只能選擇兼差，變成惡性循環。
林岱樺認為，最慘的是，有些業者假一例一休之名造成物價上漲，行政院長林全院長不應以一句「漲價是必然結果」將民生問題丟給自由市場，未來物價僵固性若形成，政策再如何調整或修法，也很難修補人民生活痛苦指數。
針對漲價情況，林岱樺指出，根據調查，以上班族外食來說，物價上漲造成每月開銷增加近4165元；私立幼兒園每年要多支出6萬元、長者若居住長照機構，年支出多1萬8千元。
她強調，政府應該調查漲價是否和一例一休有關，並具體研擬配套，可以考慮勞基法加入「服務業專章」，或是學習德國「工時帳戶」，讓勞資協商，根據淡旺季彈性安排排班，如旺季的時候，勞工可以加班多賺錢，或是零存整付換成長假等。
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▲花蓮畢士大董事長顧美玲來台29年，長期致力照顧身心障礙孩童，獲頒移民署梅花卡。（圖／記者王兆麟攝，下同）
記者王兆麟／花蓮報導
來自德國的宣教士顧美玲（GOTTSCHILD MONIKA TRAUTE），目前擔任花蓮畢士大教養院董事長，從民國77年來台迄今已29年，全心致力於照顧身心障礙的孩子，移民署感念其對東台灣無私付出之貢獻，以「外國人對我國有特殊貢獻」之名義，3月1日由署長何榮村親臨花蓮頒發永久居留證（梅花卡）給顧美玲董事長。
顧董事長在花蓮畢士大教養院照顧身心障礙的孩子，使能習得一技之長，獨立自主生活，並回饋社會，其以愛與生命為臺灣身心障礙孩子犧牲奉獻，更甚至在百忙中，每週固定到監所帶領查經班課程，關懷、教化入監服刑的受刑人，其服務義行著實令人感佩。
顧董事長回憶14歲時喜歡上一首旋律很美的詩歌，反覆聆聽後從歌詞「不能一直這樣過下去......要選擇...要決定...」中做了成為基督徒的決定，並開始參加、協助許多活動。雖然幾經掙扎與抗拒，但終究選擇宣教士這樣的服事工作。
特教與幼教是顧董事長的專長，因緣際會被宣教士差會德國總會派到台灣，當她知道自己將前來台灣服事後，開始在地圖中尋找那位於亞洲卻只有一丁點大的地方，並且迫切的懇求三件事：不會想家、能夠學會中文、可以融入那塊陌生的土地與當地人合作並進入他們的心。她做到了！77年9月來台至今已有29個年頭，無論到哪裡，總惦念著教養院，因為她知道花蓮畢士大教養院已經是她的家。
顧董事長長期以愛與生命為台灣身心障礙孩子犧牲奉獻，默默付出從不求回報，為感謝外籍宗教神職人員長期對台灣的慈悲奉獻，政府相關單位屢屢要提報其義行，頒發殊榮給她，她總是婉拒，因為她總是認為自己是神職人員，犧牲奉獻本是應該的。這次移民署花蓮縣服務站幾經努力，說服顧董事長辦理梅花卡，肯定其對東台灣的奉獻，她終於點頭答應。
移民署何署長表示，所謂「梅花卡」即外國人對我國有特殊貢獻（如在人權、宗教、文化...等領域）或是為我國所需之高級專業人才、或是在各專業領域參加國際公認的比賽評鑑得有首獎者及投資移民均可申請。感謝顧董事長奉獻她的青春歲月給臺灣的身障孩生，能親自頒發梅花卡給她深感榮幸。
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